在白电职业，每一家公司都有归于自个的共同标签，比方海尔的世界范、格力的专业范、美的的万能范，而假如说到美菱，就和大股东长虹相同，大多数人的形象是低沉、老派。
这种形象一向从职业商场延伸到资本商场，在许多出资者的眼里，美菱电器的表现就和其公司形象相同，不温不火。
但大多数出资者都没有想到，即是这么一支看似不起眼的家电股，居然首要吹响了白电智能化的冲锋号，在2月26日发布了全球创始云图像识别CHiQ智能冰箱，借道长虹家庭互联网战略高调逆袭，值得咱们从头评价其生长潜力和出资价值。
互联网思想改动美菱
假如从本源上诘问，改动美菱老派白电公司形象的要素，毫无疑问是互联网思想。美菱的互联网思想更精确地说应该是家庭互联网思想，其背面的实践推手，是大股东长虹以及长虹上一年发动的以智能化、网络化、协同化为“三坐标”的家庭互联网战略。
而依据长虹“三坐标”互联网战略与思想开发的CHiQ智能冰箱，则是美菱写入互联网思想全部转型的象征。
智能冰箱的互联网思想并没有严厉的界说，不过有一点能够断定，公司有必要环绕消费者需要打开全部研制、出产以及运营行动，并且，冰箱功用不再是仅有诉求，消费者需要极致商品与展示情感诉求的效劳构成的有机体。
美菱CHiQ智能冰箱与传统功用冰箱或许“伪”智能冰箱的最大差异，在于它把握住了“以人为基地”运用智能化的技能处理消费者的智能化网络化商品和效劳需要。
表现出差异化要害，是美菱攻破了冰箱智能化的技能难题——云图像识别。这项核心技能的打破让冰箱不再是家庭互联网中的孤岛，与云端和手机端构成了一体化的体系，彻底推翻了冰箱的人机交互方法。
这种互联网思想的推翻从CHiQ冰箱的技能层面一向延伸到功用上，比方依据云图像识别技能的“红黄蓝保质期智能提示”，能够对食物保鲜期进行主动识别和主动分级办理，比方依据冰箱内食材的主动配菜功用，以及主动比价与毛病的智能确诊和效劳体系，软件迭代和自学习的才能等，均是冰箱网络化和智能化生根的主要表现。
美菱将改动啥
当然，推翻功用冰箱改动冰箱与人的交互方法，仅仅互联网思想化的美菱改动传统冰箱的第一步，结合了云核算、物联网、大数据等信息技能，与长虹的家庭互联网发生协同效应后，美菱的CHiQ智能冰箱还将树立一个从商品端到云端再回到商品端的生态循环圈。
在这个生态圈下，消费者一切操作冰箱的行动都能够被记录下来，这些数据提交到云核算平台后，通过剖析、结合和发掘，既能够回来消费者构成运用主张，也能够就消费者大数据和移动终端为根底，衍生出食物收购、商超对接等更多充溢幻想的协作效劳形式。
对新商业形式的发掘，将为全部白电职业发明新的商业价值带来了无限也许。这种价值关于美菱来说，则能够让美菱完成从冰箱制造商到归纳食物办理效劳商的人物改变。
价值怎么表现
在资本商场，公司对互联网跨界新商业形式的充沛发掘，往往会带来生长潜力和出资价值的几许级增加。不过要完成这一点，最少要具有前期杰出的商场堆集和后续增加支撑两个基本条件。
从这个视点看，当时资本商场不少出资者对美菱的“不起眼”形象，存在很大的信息缝隙。
首要来看看前期堆集，美菱如今的运营基本面状况事实上远远好于商场预期，在事务运营层面，美菱此前发表的2013成绩预告显现，其全年完成归属上市公司股东净利润2.7亿元，同比增加约40%。其间，第四季度完成0.65亿元，同比增加约57.65%。这说明，美菱的收入在稳步增加的一起，盈余才能现已得到了明显提高。
此外，依据美菱的成绩数据剖析，在如此成绩表现面前，美菱90亿摆布的总资产的市值仅仅40亿元上下，股价远低于净资产，市盈率仅仅10倍摆布，在智能家电板块一片40、50的市盈率面前，价值远远没有得到表现。
在看另一个条件，后续增加支撑来历。长虹控股的另一上市公司华意紧缩上一年冰箱紧缩机产销量打破3400万台，居全球首位，为美菱的转型供给了“紧缩机+整机”的全产业链优势；长虹堆集多年的软件研制部队，不断霸占智能冰箱的核心技能，为美菱智能冰箱的迭代开发供给了强有力的技能支撑；长虹的家庭互联网战略下各类家电商品之间的互联，为美菱供给了强壮的良性的生态环境支撑。
从这一也许性思考，美菱如今的形象改变仅仅个开端，真实的好戏还在后头。